Vorteile des CONCEPThuus im Überblick:

Kurzfassung:

Die Strukturreform im stationären Bereich bietet die Chance, die ambulante Versorgung in unterversorgten Gebieten neu zu organisieren. Die Kassenärztliche Selbstverwaltung verliert derzeit an Durchsetzungsfähigkeit in ländlichen Regionen. Der Umbau leerstehender Krankenhäuser zu regionalen Gesundheitszentren (CONCEPThuus) ermöglicht der Selbstverwaltung, stabile, wirtschaftliche und patientenorientierte Versorgungsstrukturen aufzubauen und ihre Verhandlungsposition gegenüber Vertragspartnern zu stärken.

Ausgangslage

• Demografischer Druck:
  Mit dem Ruhestand der Babyboomer droht ein signifikanter Rückgang ärztlicher Kapazitäten in ländlichen Regionen.
• Strukturelle Schwäche der Einzelpraxis:
  Einzelpraxen sind nicht in der Lage, Ausfälle durch Krankheit, Kinderbetreuung oder Fortbildungen wirtschaftlich zu kompensieren.
• Ressourceneffizienz:
  Fachkräfte des mittleren medizinischen Bereichs können viele ärztliche Tätigkeiten übernehmen und so die Versorgung stabilisieren.
• Kostenentwicklung:
  Fixkosten für Praxen werden voraussichtlich steigen; nur gebündelte ökonomische Einheiten bleiben tragfähig.

Ziel

Stärkung der kassenärztlichen Selbstverwaltung durch den Aufbau regionaler Gesundheitszentren in leerstehenden Krankenhausgebäuden zur Sicherstellung einer flächendeckenden, qualitativ hochwertigen und wirtschaftlich tragfähigen ambulanten Versorgung.

Kernforderungen

• Förderprogramme für die Umwandlung leerstehender Kliniken in regionale Gesundheitszentren.
• Finanzielle und rechtliche Rahmenbedingungen zur Stärkung kooperativer Versorgungsmodelle unter Verantwortung der Kassenärztlichen Vereinigungen.
• Einführung und Förderung von Physician Assistants und qualifizierten Pflegekräften zur Delegation routinemäßiger Aufgaben.
• Aufbau interprofessioneller Teams (Ärzte, PA, Physio‑ und Sporttherapeuten, Pflege) und gemeinsame Infrastruktur.
• Integration digitaler Lösungen (Telemedizin, elektronische Patientenakte) zur fachärztlichen Unterstützung und Effizienzsteigerung.

• Ärztliche Berufsausübung im Angestelltenverhältnis mit freier Wahl der Wochenarbeitszeit und Vertretungsmöglichkeiten oder als Gesellschafter mit Verantwortung am Gesamtprojekt (strategische Mitgestaltung, Umsatzbeteiligung, Immobilieneigentum)
• unerreichte Flexibilität und Attraktivität in der ärztlichen Berufsausübung
• Fallzahlstarker Praxisbetrieb ohne Überforderung des Praxisinhabers
• Starke Entlastung durch delegierbare Aufgaben an Physican Assistans (PA) und lokalen Dienstleistern
• Das Betreiben eins RGZ in ärztlicher Eigenregie ist besser, als in einem von Investoren finanzierten Objekt tätig zu sein.

Für den Kliniksektor bieten sich bei einer Mitarbeit zu diesem Konzept viele neue Möglichkeiten an. Unrentable kleine Krankenhäuser mit einer sehr kleinen Bettenzahl können unkompliziert geschlossen werden, ohne dass die Sicherstellung des Versorgungsauftrages in diesem Bereich gefährdet wird. Damit werden qualifizierte Mitarbeiter im ärztlichen sowie im pflegerischen Bereich frei und können in den Klinikzentren zur Sicherung der medizinischen Qualität zusätzlich eingesetzt werden. Die Kooperation im MVZ dieses Konzeptes und im Notdienst der Region ermöglicht die Einflussnahme und die Mitgestaltung der Versorgungssituationen am aufgegebenen Standort. Die stationäre Einweisung in die Klinik kann somit eigenständig durch Mitarbeiter der Klink, welche stundenweise im MVZ mitarbeiten und der ärztlichen Kollegen im MVZ des „CONCEPThuus“ weiterhin realisiert werden.

• Alternativprojekt für unrentable oder leerstehende Kapazitäten durch Sicherstellung der medizinischen Basisversorgung im ländlichen Raum
• Starke Alternative, um qualifiziertes Fachpersonal in Klinikzentren zu konzentrieren
• Hohe wirtschaftliche Rentabilität durch Ausgliederung niederigschwelliger unrentabler Leistungen
• Zeitlich begrenzte Spezialsprechstunden ermöglichen eine direkte Einflussnahme für Zuweisungen aus dem ländlichen Raum
• Zum Abschluss der Sprechstunde ist dann noch eine kurze Visite im cottageCONCEPT (Cottage Hospital) erforderlich, um mit den externen Pflegekräften des ambulanten Pflegedienstes die anstehenden Aufgaben abzusprechen.

• Starke Alternative, die ärztliche Versorgung zukunftssicher zu gestalten
• Adäquate Lösung für Klinikschließun gen durch Sicherstellung der ärztlichen Basisversorgung
• Fallzahlstarke ärztliche Versorgung mit nur einem oder zwei Ärzten und vielen Physican Assistans (PA) ohne Überforderung des Praxisinhabers
• Aufwertung der Städte und Kommunen durch eine qualitative und erreichbare medizinische Versorgung
• Möglichkeit der Neuaufstellung der medizinischen Notfallversorgung

• Zukunftsfähige Sicherung einer qualitativ hochwertigen ärztlichen Versorgung im ländlichen Raum
• Verbesserte Verfügbarkeit der Ärzte durch eine Steigerung der Effizienz
• Lokale Angebote einer stationären Leistung und der Kurzzeitpflege im ländlichen Raum
• Konzentrierung von verschiedenen medizinischen Leistungen in einem Haus
• Verkürzte Anfahrtsstrecken
• Direkte Zusammenarbeit mit Klinikzentren