Vorteile des CONCEPThuus im Überblick:

Für den Kliniksektor bieten sich bei einer Mitarbeit zu diesem Konzept viele neue Möglichkeiten an. Unrentable kleine Krankenhäuser mit einer sehr kleinen Bettenzahl können unkompliziert geschlossen werden, ohne dass die Sicherstellung des Versorgungsauftrages in diesem Bereich gefährdet wird. Damit werden qualifizierte Mitarbeiter im ärztlichen sowie im pflegerischen Bereich frei und können in den Klinikzentren zur Sicherung der medizinischen Qualität zusätzlich eingesetzt werden. Die Kooperation im MVZ dieses Konzeptes und im Notdienst der Region ermöglicht die Einflussnahme und die Mitgestaltung der Versorgungssituationen am aufgegebenen Standort. Die stationäre Einweisung in die Klinik kann somit eigenständig durch Mitarbeiter der Klink, welche stundenweise im MVZ mitarbeiten und der ärztlichen Kollegen im MVZ des „CONCEPThuus“ weiterhin realisiert werden.

• Ärztliche Berufsausübung im Angestelltenverhältnis mit freier Wahl der Wochenarbeitszeit und Vertretungsmöglichkeiten oder als Gesellschafter mit Verantwortung am Gesamtprojekt (strategische Mitgestaltung, Umsatzbeteiligung, Immobilieneigentum)
• unerreichte Flexibilität und Attraktivität in der ärztlichen Berufsausübung
• Fallzahlstarker Praxisbetrieb ohne Überforderung des Praxisinhabers
• Starke Entlastung durch delegierbare Aufgaben an Physican Assistans (PA) und lokalen Dienstleistern

• Alternativprojekt für unrentable oder leerstehende Kapazitäten durch Sicherstellung der medizinischen Basisversorgung im ländlichen Raum
• Starke Alternative, um qualifiziertes Fachpersonal in Klinikzentren zu konzentrieren
• Hohe wirtschaftliche Rentabilität durch Ausgliederung niederigschwelliger unrentabler Leistungen
• Zeitlich begrenzte Spezialsprechstunden ermöglichen eine direkte Einflussnahme für Zuweisungen aus dem ländlichen Raum Zum Abschluss der Sprechstunde ist dann noch eine kurze Visite im cottageCONCEPT (Cottage Hospital) erforderlich, um mit den externen Pflegekräften des ambulanten Pflegedienstes die anstehenden Aufgaben abzusprechen.

Die Klinikreform führt zum Zugzwang

Die Klinikreform bringt offensichtlich Schattenseiten mit sich. Das Bundesgesundheitsministerium verweist darauf, dass kein Land in Europa außer Österreich pro Kopf mehr für Krankenhäuser ausgebe als Deutschland. Und mit mehr als 1.700 Kliniken ist die Krankenhausdichte demnach größer als in jedem anderen Land Europas.

„Da sich viele Krankenhäuser nicht mehr wirtschaftlich betreiben lassen, gehen viele Experten davon aus, dass ohne die Krankenhausreform bis zum Jahr 2030 ca. 25 Prozent der Kliniken in Insolvenz gehen würden“, heißt es in einer Stellungnahme des Ministeriums.

Vor allem für das Fachpersonal, sowie die Betreiber von Kliniken ist ein Umdenken erforderlich. Leitende Prämisse ist dabei, dass die ländliche Bevölkerung nicht schlechter gestellt wird als die Menschen in einer größeren Stadt.

Dies kann angesichts der begrenzenden Ressourcen nur gelingen, wenn neue Strukturen, die im europäischen Ausland schon längst genutzt werden, auch in Deutschland zur Anwendung kommen. Trotz der wirtschaftsgeschwächten Lage betroffener Kliniken bieten Ihre Ressourcen großes Potential. Diese können zu einem wirtschaftsstarken „CONCEPThuus“ mit einer nie dagewesenen bedeutsamen gesellschaftlichen Relevanz zusammenwachsen.

• Starke Alternative, die ärztliche Versorgung zukunftssicher zu gestalten
• Adäquate Lösung für Klinikschließun gen durch Sicherstellung der ärztlichen Basisversorgung
• Fallzahlstarke ärztliche Versorgung mit nur einem oder zwei Ärzten und vielen Physican Assistans (PA) ohne Überforderung des Praxisinhabers
• Aufwertung der Städte und Kommunen durch eine qualitative und erreichbare medizinische Versorgung
• Möglichkeit der Neuaufstellung der medizinischen Notfallversorgung

• Zukunftsfähige Sicherung einer qualitativ hochwertigen ärztlichen Versorgung im ländlichen Raum
• Verbesserte Verfügbarkeit der Ärzte durch eine Steigerung der Effizienz
• Lokale Angebote einer stationären Leistung und der Kurzzeitpflege im ländlichen Raum
• Konzentrierung von verschiedenen medizinischen Leistungen in einem Haus
• Verkürzte Anfahrtsstrecken
• Direkte Zusammenarbeit mit Klinikzentren